El aprendizaje de las m谩quinas es cada vez m谩s sofisticado. Tanto que tambi茅n puede ayudar en la toma de decisiones. Un 谩rbol de decisi贸n es esencialmente una disposici贸n de varios resultados asociados a una serie de elecciones relacionadas entre s铆. Las organizaciones y los individuos pueden utilizarlo para ponderar sus acciones bas谩ndose en m煤ltiples factores como los beneficios, las probabilidades y los costos. Se puede utilizar un 谩rbol de decisi贸n en pit贸n para trazar algoritmos que permitan predecir la elecci贸n m谩s favorable o para impulsar discusiones no formales.
Los mineros de datos utilizan esta herramienta con bastante frecuencia para derivar estrategias para alcanzar diversos objetivos. Sin embargo, encontrar谩s que el aprendizaje autom谩tico es donde el uso de un 谩rbol de decisi贸n es m谩s frecuente. T铆picamente, un 谩rbol de decisi贸n comienza con un nodo. Puede ramificarse en numerosos resultados. Cada resultado da lugar a la adici贸n de nodos que se ramifican en m谩s posibilidades, d谩ndole una forma similar a la de un 谩rbol.
Un 谩rbol de decisi贸n tiene tres tipos de nodos: nodos de decisi贸n, nodos finales y nodos de azar. Los nodos de azar representan un c铆rculo, que resalta las probabilidades de un resultado concreto. La forma cuadrada representa el nodo de decisi贸n – indica una elecci贸n que hay que hacer. Por 煤ltimo, el nodo final representa el resultado de una decisi贸n.
Ejemplo de an谩lisis de un 谩rbol de decisi贸n
Se pueden reducir los riesgos y maximizar las posibilidades de lograr resultados deseables calculando el valor o la utilidad prevista de cada opci贸n del 谩rbol. Si quieres calcular la utilidad esperada de una elecci贸n, resta el costo de esa decisi贸n de sus beneficios esperados. Los beneficios previstos son proporcionales al valor global de cada resultado que podr铆a producirse de esa opci贸n.
Cuando se trata de encontrar un resultado deseable, es esencial tener en cuenta las preferencias de la persona que toma la decisi贸n con respecto a la utilidad. Por ejemplo, algunos est谩n dispuestos a asumir riesgos para obtener beneficios considerables, mientras que otros quieren asumir la menor cantidad de riesgos
As铆 pues, cuando se utiliza el 谩rbol de decisi贸n con su modelo de probabilidad, puede resultar 煤til para calcular la probabilidad condicional de un evento. Tambi茅n podr铆a ser ideal para determinar si ocurrir谩 en base a otros eventos. Por lo tanto, debes comenzar con un par inicial y seguir su camino hasta el evento al que te diriges. Luego, multiplica la probabilidad de cada evento para obtener los resultados.
En casos como 茅ste, puedes usar un 谩rbol de decisi贸n en forma de un diagrama de 谩rbol convencional que mapea las probabilidades de varios eventos, como tirar los dados dos veces.
¿Cu谩ntos tipos de 谩rboles de decisi贸n hay?
Los tipos de 谩rboles de decisi贸n dependen de las variables objetivo. Hay dos tipos de 谩rboles de decisi贸n:
- 脕rbol de decisi贸n de variables continuas
- 脕rbol de decisi贸n de variables categ贸ricas
Por ejemplo, tenemos que predecir si alguien pagar谩 la prima de renovaci贸n a trav茅s de su compa帽铆a de seguros. Lo que sabemos en este escenario es que los ingresos del cliente son una variable masiva.
Sin embargo, el servicio de seguros no posee todos los detalles de sus clientes. La mayor铆a de ustedes sabr谩 que esta variable es cr铆tica. Por lo tanto, podemos desarrollar un 谩rbol de decisiones para predecir los ingresos de un cliente a trav茅s de otras variables como los productos y la ocupaci贸n. Principalmente especularemos valores para variables continuar
¿Cu谩les son los pros y los contras de un 谩rbol de decisi贸n?
Los puntos fuertes
- Los 谩rboles de decisi贸n ofrecen una idea clara de los campos cr铆ticos para la clasificaci贸n o la predicci贸n
- Un 谩rbol de decisi贸n es capaz de manejar variables categ贸ricas y continuas
- No requieren un exceso de c谩lculo para realizar las clasificaciones
- Estos 谩rboles pueden generar reglas f谩cilmente comprensibles
Las debilidades
- Los errores son bastante comunes en los 谩rboles de decisi贸n, en particular cuando se trata de problemas de clasificaci贸n y ejemplos de capacitaci贸n
- Los 谩rboles de decisi贸n no son una opci贸n ideal si se crean tareas de estimaci贸n para predecir el valor de un atributo continuo
- El entrenamiento de un 谩rbol de decisi贸n puede ser bastante costoso desde el punto de vista computacional. Tienes que ordenar el campo de escupitajo del candidato de cada nodo para determinar la divisi贸n m谩s favorable. Algunos algoritmos utilizan combinaciones que requieren una b煤squeda exhaustiva para determinar los pesos de combinaci贸n adecuados.
- Podar los algoritmos es bastante costoso, principalmente porque hay que comparar y formar los sub谩rboles.
Ejemplo de an谩lisis de un 谩rbol de decisi贸n
Al calcular la utilidad o el valor esperado de cada decisi贸n en el 谩rbol, puedes minimizar el riesgo y maximizar la probabilidad de obtener un resultado deseado.
Para calcular la utilidad esperada de una decisi贸n, solo debes restar el costo de esa decisi贸n a los beneficios esperados. Los beneficios esperados son iguales al valor total de todos los resultados que puedan derivar de esa decisi贸n, y cada valor se multiplica por la probabilidad de que ocurra. A continuaci贸n te mostraremos c贸mo nosotros calcular铆amos estos valores para el ejemplo descrito anteriormente:
Al identificar cu谩l es el resultado m谩s deseable, es importante tener en cuenta las preferencias de utilidad del encargado de tomar la decisi贸n. Por ejemplo, algunos prefieren opciones de bajo riesgo, mientras que otros est谩n dispuestos a correr riesgos si el beneficio es mayor.
Al usar tu 谩rbol de decisi贸n acompa帽ado por un modelo de probabilidad, puedes emplearlo para calcular la probabilidad condicional de un evento o la probabilidad de que suceda, en el caso de que otro evento ocurra. Para hacerlo, simplemente empieza con el evento inicial, luego sigue la ruta desde ese evento hasta el evento objetivo, y multiplica la probabilidad de cada uno de esos eventos juntos.
De este modo, un 谩rbol de decisi贸n se puede emplear como un diagrama de 谩rbol tradicional, que traza las probabilidades de determinados eventos, como lanzar una moneda dos veces.
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